Χρήστος Μπαρλιάς: H GAIΑ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ του σήμερα και του αύριο

του Χρήστου Μπαρλιά, αντιπρόεδρος της GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Χρήστος Μπαρλιάς, αντιπρόεδρος της GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Η δικαίωση και η ωρίμανση μιας ιδέας

H GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ σχεδιάστηκε, ιδρύθηκε και, τελικά, πέτυχε να είναι η συλλογική προέκταση των συνεταιρισμών που την ίδρυσαν. Σήμερα, η σπορά που ρίχθηκε πριν από τρία χρόνια, αναπτύχθηκε δίνοντας στην ωρίμανσή της τους πρώτους καρπούς. Είναι εξαιρετικά σημαντικό να σημειώσουμε ότι πρόκειται για ένα δημιούργημα που προέκυψε από τη διαχείριση ίδιων πόρων, από τα διαθέσιμα και, σε πολλές περιπτώσεις, από το υστέρημα των ίδιων των παραγωγών. Η επιτυχία αυτή δημιούργησε νέα δεδομένα.

Νέα δεδομένα – Ένας νέος αξιόπιστος φορέας

Η GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ αναγνωρίζεται από εχθρούς και φίλους ως αξιόπιστος συνομιλητής και εταίρος.

  • Η κυβέρνηση, παρά τις δυσκολίες που το υπουργείο κατά περίπτωση δημιουργεί, αποδέχεται στην πράξη τον ρόλο μας.
  • Η αγορά αναζητά τρόπους προσέγγισης και κάποιοι κύκλοι δεν κρύβουν την επιδίωξή τους να μας προσεταιριστούν.
  • Διεθνείς οργανισμοί και φορείς μας έχουν δεχτεί στους κόλπους τους, αναγνωρίζοντας την πρωτοπόρο και καινοτόμο εργασία μας.

Πώς φτάσαμε, όμως, έως εδώ;

  • Ήταν η δημιουργία του Δικτύου των ΚΕΑ, με τη διαμόρφωση μιας ισχυρής ομάδας εργαζομένων με γνώση και κουλτούρα για τα θέματα των παραγωγών.
  • Ήταν η από θέση αρχών αξιοποίηση του έργου ΟΣΔΕ και ο ορθολογικός τρόπος που έγινε η αξιοποίησή του. Δεν σταθήκαμε στο έσοδο, αλλά στο πώς θα έπρεπε να αξιοποιηθεί.
  • Ήταν η ανάπτυξη όλων αυτών των νέων εργαλείων και νέων υπηρεσιών που δημιουργήσαμε.
  • Ήταν η σωστή καλλιέργεια –στο πλαίσιο εφαρμογής των κανόνων της ευφυούς γεωργίας– στον σπόρο που ρίξατε.

Η πορεία μας μέχρι και σήμερα

  • Παροχή πληθώρας υπηρεσιών στους παραγωγούς.
    • Παρέχουμε πάνω από δέκα διαφορετικές ομάδες υπηρεσιών.
    • Έχουμε επενδύσει περίπου 7 εκατ. για την ανάπτυξη της υποδομής και περίπου 4 εκατ. για την ανάπτυξη πρωτοποριακών εργαλείων διαχείρισης, ως φορέας συντονισμού στο έργο του ΟΣΔΕ.
    • Συνεχίζουμε πιο δυναμικά με παραγωγικές υπηρεσίες ευφυούς γεωργίας.
  • Προάσπιση της συνεταιριστικής διάστασης στον αγροτικό τομέα.
    • Μένουμε σταθεροί σε αυτή μας την αρχή, γιατί πιστεύουμε ότι μόνο μέσα από συνεργατικά σχήματα υπάρχει υπεραξία στον παραγωγό, ανεξάρτητα από τα πυρά που δεχόμαστε ως απόρροια της απαξίωσης των συνεταιρισμών.
    • Οι Αγροτικοί Συνεταιρισμοί μέτοχοι έφτασαν στους 71 και έχουν ζητήσει άλλοι 13 να συμμετάσχουν στο μετοχικό κεφάλαιο της GAIA EΠΙΧΕΙΡΕΙΝ.
    • Κάθε δράση της εταιρείας σχετίζεται με την υπεράσπιση του συνεταιριστικού προσήμου.
  • Καταλυτικές παρεμβάσεις στα προβληματικά σημεία της αγροτικής παραγωγής.
    • Γίνονται στοχευμένες παρεμβάσεις σε συνεταιριστικές οργανώσεις που αντιμετώπισαν προβλήματα.
    • Μελετήσαμε και έχει γίνει προγραμματισμός για εισροές – εκροές.

Ο νέος ρόλος, τα πλεονεκτήματα για το αύριο

  • Σήμερα, ουσιαστικά, ανοίγουμε πανιά πέρα από τα όρια του ΟΣΔΕ.
  • Πάμε να αναμετρηθούμε με τα προβλήματα της παραγωγής, της ανάπτυξης, της μεταποίησης, της εξωστρέφειας. Με τα νέα εργαλεία που παρουσιάστηκαν είτε ως υπηρεσίες είτε ως εταιρικά σχήματα.
  • Πάμε για την επιβεβαίωση και δικαίωση της ιδέας του συνεταιρίζεσθαι, προς όφελος του κόσμου της παραγωγής και, εντέλει, της ίδιας της κοινωνίας.
  • Πάμε για την πιστοποίηση μιας νέας πραγματικότητας της συνεταιριστικής οικονομίας, που ξεπερνά πολιτικούς συσχετισμούς και κυβερνήσεις.
  • Πάμε για τη δημιουργία ενός ισχυρού πόλου, του πρώτου μεταξύ των πρώτων, σε ρυθμό ανάπτυξης και μεγέθους.
  • Μόνο μια τέτοια θεώρηση
    • δείχνει την ποιοτική διαφορά με ό,τι άλλο από το παρελθόν
    • μπορεί να χωρέσει τους στόχους μας.

Διαλύουμε ταμπού και προκαταλήψεις

Αποδεικνύοντας την ικανότητα των ανθρώπων της παραγωγής, όταν συνεταιρίζονται, χωρίς τη συνδρομή τρίτων παραγόντων να δημιουργούν:

  • Καινοτόμα τεχνολογικά εργαλεία, αναγνωρίσιμα διεθνώς.
  • Πετυχημένες επιχειρηματικές κινήσεις, μέσα στις πιο δύσκολες οικονομικά συνθήκες.
  • Με έργα καταρρίπτεται ο μύθος της αντιπαραγωγικής και, εντέλει, της αντικοινωνικής στάσης των παραγωγών.

Ματιά στο μέλλον

Η πορεία της εταιρείας, μέχρι και σήμερα, είναι απολύτως ικανοποιητική. Παρ’ όλα αυτά, όπως προέκυψε και από τις απαντήσεις των μετόχων, μπορούν και πρέπει να γίνουν συγκεκριμένες ενέργειες για να προχωρήσουμε ακόμα πιο δυναμικά. Οι προβληματισμοί, οι οποίοι τέθηκαν από τα ΚΕΑ και εξετάστηκαν, αφορούσαν πάρα πολλά θέματα λειτουργίας, δομής και σχέσεων της εταιρείας.

Τα πλεονεκτήματα που επιτρέπουν να αισιοδοξούμε

  • Το δίκτυο των ΚΕΑ με εκατοντάδες εργαζομένους, νέα στελέχη με γνώσεις και κουλτούρα στη συνεταιριστική οικονομία.
  • Οι υπηρεσίες GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ, ένα πλήρες οπλοστάσιο, που δημιουργεί ακαταμάχητα συγκριτικά πλεονεκτήματα απέναντι σ’ έναν κατακερματισμένο ανταγωνισμό.
  • Η διεθνής παρουσία που εξασφαλίζει τη συμμετοχή-συνδιαμόρφωση και, εντέλει, την εφαρμογή νέων πολιτικών σε διεθνές επίπεδο.
  • Η οργανωτική ανασυγκρότηση που παρακολουθεί και ανταποκρίνεται προσαρμοζόμενη ευέλικτα στα νέα δεδομένα.
  • Η δημιουργία νέων εργαλείων, με στόχο την επιτάχυνση, γνωρίζοντας τη δύναμη που γεννά η ίδια διαχείριση δαπανώμενων πόρων, η σαγήνη που ασκεί στις «αγορές» η αναπτυξιακή πορεία του πρωτογενούς τομέα, αλλά και η δημιουργία αντίστοιχων ελεγκτικών διαδικασιών και μηχανισμών.

 Η αυτοτέλεια, η συνεργασία, το δίκτυο των συνεταιρισμών

Με τη δράση του κάθε φορέα, που συναντάται στη GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ, εξασφαλίζεται να μπορεί:

  • Η γνώση και εμπειρία του ενός να είναι πλεονέκτημα για τον άλλο, διατηρώντας και οι δύο πλευρές την αυτονομία και αυτοτέλειά τους.
  • Όταν οι άλλοι αναζητούν την αποκέντρωση και τη δημιουργία ισχυρών περιφερειακών κέντρων, οι δικές μας συνεταιριστικές οντότητες να το έχουν ήδη πετύχει.
  • Όταν οι άλλοι αναζητούν υποστήριξη από εξωτερικούς συνεργάτες, εμείς να έχουμε αποκτήσει το δικό μας πολυεργαλείο, τη GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ.
  • Όταν οι άλλοι αγωνιούν, εμείς με αισιοδοξία να σχεδιάζουμε το μέλλον.

Οι προτάσεις μας

Δεν μπορούμε να εντάξουμε όλους τους συνεταιρισμούς σε μία κατηγορία. Σχεδόν κάθε ένας έχει διαφορετικά χαρακτηριστικά, ανάγκες, αδυναμίες και δυνατότητες. Η GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ πρέπει να συμβάλει στην ενότητα και στην ενδυνάμωση του χώρου. Στη ζωή δεν μπορείς να επιβάλεις ούτε τον προορισμό, ούτε τη διαδρομή.

Να στηρίξουμε το δίκτυο των ΚΕΑ με έργα υποδομών, αλλά και εκπαίδευσης του προσωπικού. Η εκπαίδευση αυτή να φτάσει και στο προσωπικό των ίδιων των συνεταιρισμών, με βάση σχέδιο ανάπτυξης των εργασιακών δεξιοτήτων, με σκοπό τη χρήση και την αξιοποίηση των εργαλείων της GAIA ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ. Το κάθε ΚΕΑ να αποκτήσει, με τη βοήθειά μας, συγκεκριμένο πλάνο και πρόγραμμα υποστήριξής του.

Να θέσουμε σε καθολική εφαρμογή τις υπηρεσίες και δράσεις, να αναπτυχθεί η υπηρεσία της εξωστρέφειας με βάση, αρχικά, συγκεκριμένα προϊόντα, χώρες και χρονοδιάγραμμα.

Να συμβάλουμε, ώστε άμεσα να δημιουργηθεί εταιρεία διαχείρισης και εμπορίας εφοδίων, με μικρά σταθερά βήματα και σωστές πρακτικές. Να μελετήσουμε άμεσα και ολοκληρωμένα το έργο Logistics, στη φάση της παραγωγής, διάθεσης των προϊόντων, των εφοδίων, καθώς και στην προώθηση των εξαγωγών.

Αντί επιλόγου…

Η εταιρεία είναι και θα παραμείνει δυνατή. Τηρούμε, κατά γράμμα, τις δεσμεύσεις μας απέναντι σε όλους και προχωράμε στο επόμενο βήμα, όπως, από τη δημιουργία της, είχαμε ονειρευτεί. Η εταιρεία είναι και θα πρέπει να παραμείνει ο συνδετικός κρίκος όλων των αγροτικών συλλογικών σχημάτων, που έχουν το ίδιο όραμα με εμάς. Όσοι δεν μπορούν ή δεν θέλουν ας διαχωρίσουν τη θέση τους.

Έχουμε ανοιχτό μέτωπο στις αδυναμίες

Θα μας ζηλέψουν. Θα προσπαθήσουν να μας διαβάλουν και να μας βάλουν τρικλοποδιές. Ο κίνδυνος δεν είναι αυτός. Ο κίνδυνος είναι ένας. Εμείς οι ίδιοι να μη μείνουμε πιστοί στους στόχους που από κοινού ορίσαμε. Να αγνοήσουμε ότι πολλές χιλιάδες συνάδελφοι συνεχίζουν τη μοναχική τους περιπέτεια, ενώ εμείς αρκούμαστε με όσα έχουμε πετύχει.